Wir entwickelten eine Komponente zur Bewertung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, zum Vergleich von Personen auf der Grundlage ihrer Kompetenzprofile und zur Ermittlung von Kompetenzlücken, um daraus verwertbare Erkenntnisse abzuleiten. Mit dem abgeschlossenen Projekt konnte der Kunde rund 10.000 Arbeitsstunden einsparen und eine interaktive Auseinandersetzung mit den Kompetenzprofilen seiner Mitarbeiter ermöglichen.
Bei dem Kunden handelt es sich um ein internationales Unternehmen mit Zehntausenden von Mitarbeitern, das die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter kennenlernen wollte. Eine wichtige Erkenntnis, die sie gewinnen wollten, war, die Fähigkeiten ihrer geschäftskritischen Mitarbeiter zu verstehen und festzustellen, ob eine Qualifikationslücke zwischen diesen Mitarbeitern und ihren potenziellen Nachfolgern besteht.
Wir haben ein interaktives Tool entwickelt, um eine Analyse der Qualifikationslücken zwischen Mitarbeitern durchzuführen. Das Tool basiert auf NLP-Analysen, die es ermöglichen:
Die Kompetenzprofile werden in einer hierarchischen Struktur dargestellt, die drei Ebenen umfasst:
Das entwickelte Tool ermöglichte es dem Kunden, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu verstehen, potenzielle Nachfolger für geschäftskritische Rollen zu identifizieren und zu erkennen, welche Schulungen erforderlich sind, um festgestellte Qualifikationslücken zu schließen. Die durch die entwickelten Analysen gewonnenen Erkenntnisse halfen bei der Beantwortung vieler anderer begleitender Fragen im Zusammenhang mit dem Talentmanagement, wie z. B. Personalbeschaffung, Nachfolge und Schulung. Durch den Gesamtaufwand konnte der Kunde insgesamt rund 10.000 Arbeitsstunden einsparen.
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